家族簡(jiǎn)介

這是一個(gè)媲美美國(guó)洛克菲勒、摩根和歐洲的羅斯柴爾德家族的財(cái)團(tuán)，一個(gè)延續(xù)了兩個(gè)多世紀(jì)的企業(yè)帝國(guó)。這也是一個(gè)世界頂級(jí)的社交家族，他們的家族成員，會(huì)晤過(guò)江澤民、朱镕基、胡錦濤、吳邦國(guó)、溫家寶以及吳儀等中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。然而，即便顯赫堪比瑞典王室，它終究是一個(gè)恪守“存在，但不可見(jiàn)”信條的隱形家族。

家族歷史

五代掌門(mén)帶領(lǐng)家族走過(guò)二百多年風(fēng)雨

18世紀(jì)中葉，當(dāng)瓦倫堡家族的開(kāi)山鼻祖老老雅各布把自己的姓從“瓦爾堡”改成“瓦倫堡”時(shí)，無(wú)論是精挑細(xì)選還是無(wú)心插柳，他肯定預(yù)想不到“瓦倫堡”這個(gè)姓氏會(huì)在他去世以后的二百多年里，不斷地書(shū)寫(xiě)傳奇和創(chuàng)造歷史，在瑞典其顯赫程度堪比瑞典王室；而其在世界的影響力，則又是瑞典王室所遠(yuǎn)不能及的。

人們不斷用“帝國(guó)”、“王朝”等諸如此類的字眼來(lái)形容瓦倫堡家族，但似乎這并不足以完整地概括它的全貌。如今，這個(gè)家族已經(jīng)歷經(jīng)了二百多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，前后共有5代掌門(mén)人帶領(lǐng)家人同舟共濟(jì)。

第一代：安德烈·奧斯卡·瓦倫堡(1816-1886)成立瑞典首家私人銀行——斯德哥爾摩私人銀行

若要追溯家業(yè)之源，恐怕還是得歸功于老老雅各布。他不僅給家族創(chuàng)造了一個(gè)輝煌的姓氏，還在18世紀(jì)70年代中期，首先開(kāi)始了家族在銀行業(yè)和工業(yè)的創(chuàng)業(yè)之旅。這個(gè)家族真正開(kāi)始嶄露頭角展現(xiàn)大家風(fēng)范，則是在1856年，以老老雅各布的侄孫安德烈·奧斯卡·瓦倫堡創(chuàng)辦斯德哥爾摩私人銀行為標(biāo)志。

后人認(rèn)定1856年為這一資本帝國(guó)成立日，未免有點(diǎn)數(shù)典忘祖。當(dāng)然，作為當(dāng)時(shí)的北歐窮國(guó)瑞典工業(yè)化過(guò)程中舉足輕重的人物，安德烈的銀行給整個(gè)國(guó)家的工業(yè)化提供了巨額資金，他的名字注定要名垂青史。

正如眾多資料所述，安德烈是水手世家出身，做過(guò)海軍文職官員，曾游歷各國(guó)。他1837年到達(dá)美國(guó)新奧爾良，經(jīng)歷了美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，隨即嗅出了銀行業(yè)的誘人香甜，產(chǎn)生了極大的興趣，立志投身于此，但苦于缺乏資金。精明的安德烈并不氣餒，而是憑自己豐富的航海經(jīng)驗(yàn)，看出了造船和航運(yùn)業(yè)的發(fā)展前景，投資蒸汽船，專營(yíng)橫貫瑞典東西海岸的約塔運(yùn)河航運(yùn)線路，成功掘得第一桶金。19世紀(jì)50年代，瑞典工業(yè)化浪潮興起，為金融業(yè)的發(fā)展提供了廣闊前景。由于當(dāng)時(shí)瑞典法律禁止私人經(jīng)營(yíng)金融業(yè)，對(duì)銀行業(yè)籌謀已久的安德烈回到瑞典，說(shuō)服了議會(huì)，成立了瑞典首家私人銀行——斯德哥爾摩私人銀行，即北歐斯安銀行(SEB)的前身，被稱為瑞典第一家現(xiàn)代銀行。

有一個(gè)廣為流傳的故事說(shuō)到，1878年，由于在鐵路上投入太大，資金周轉(zhuǎn)出了問(wèn)題，控股的鐵路發(fā)不出工資，安德烈的銀行一下子出現(xiàn)了信用危機(jī)，發(fā)生了連續(xù)三天的擠兌現(xiàn)象。情急之下，他想出了個(gè)險(xiǎn)招，雇一名保安，穿著便衣，扛了一麻袋錢(qián)，向人們顯示銀行是有錢(qián)的。實(shí)際上這個(gè)麻袋里裝的全是1奧爾、2奧爾(100奧爾等于1克朗)的硬幣，總共才不過(guò)1000克朗。另一招是讓瑞典國(guó)王以個(gè)人的名義，在銀行存進(jìn)了1萬(wàn)克朗，這才暫時(shí)平息了這場(chǎng)擠兌。后來(lái)，他通過(guò)自己的影響力，讓政府出資修鐵路，他得以及時(shí)撤資，才避免了破產(chǎn)。能在如此短時(shí)間內(nèi)力挽狂瀾，安德烈果然無(wú)愧于“掌門(mén)”這個(gè)稱號(hào)。

第二代：納特·阿加森·瓦倫堡(1853-1938)和老老馬庫(kù)斯·瓦倫堡(1864-1943)兄弟倆分途并進(jìn)

安德烈共生有四子，依次是納特、古斯塔夫、老老馬庫(kù)斯(從老老雅各布開(kāi)始到第五代掌門(mén)，這個(gè)家族中一共產(chǎn)生了三個(gè)雅各布、四個(gè)馬庫(kù)斯和兩個(gè)彼得)、阿克謝爾。長(zhǎng)子納特是父親安德烈的欽定接班人。但1886年安德烈去世后，納特發(fā)現(xiàn)父親積累的家業(yè)不像想象的那么風(fēng)光，他投資的工廠大多處于虧損狀態(tài)。獨(dú)自苦撐了四年后，納特將排行老三的老老馬庫(kù)斯召回家中，決定兄弟倆同患難共進(jìn)退。1909年，他創(chuàng)辦了斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院，1911年和1912年分別成立了北方銀行和英國(guó)北方銀行，1917年通過(guò)在瑞典LKAB礦業(yè)公司的投資，瑞典北部的鐵礦開(kāi)采權(quán)重歸瑞典人的掌控之中。斯德哥爾摩近郊的薩爾特舍巴登地區(qū)也是納特一手開(kāi)發(fā)的，他成立了斯德哥爾摩-薩爾特舍巴登公司，修建了從斯市到薩爾特舍巴登地區(qū)的鐵路，并經(jīng)營(yíng)這條運(yùn)輸線。如今薩爾特舍巴登已成了各國(guó)游客去瑞典領(lǐng)略北歐風(fēng)光的極好去處。

納特的興趣和特長(zhǎng)不止于商業(yè)。自從將老三拉回家族企業(yè)之后，納特逐漸淡出商界，于1911年將CEO職務(wù)留給了老老馬庫(kù)斯，專心政治生涯和公益事業(yè)。1914年至1917年，納特?fù)?dān)任了瑞典外長(zhǎng)，登上了其政治生涯的巔峰。1917年，納特創(chuàng)立了以他和他的妻子的名字命名的納特-愛(ài)麗絲基金。

老老馬庫(kù)斯似乎生來(lái)就繼承了父親無(wú)與倫比的經(jīng)商天賦。剛一涉足家族企業(yè)，他便承擔(dān)了重組家族企業(yè)和發(fā)展控股工業(yè)的重任。與納特一起，他改組了斯德哥爾摩私人銀行，將其業(yè)務(wù)擴(kuò)充至構(gòu)建多元化的控股工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。到19世紀(jì)和20世紀(jì)之交，瓦倫堡家族成了瑞典工業(yè)當(dāng)仁不讓的當(dāng)家人。然而，盡管瓦倫堡家族在瑞典社會(huì)生活中充當(dāng)著領(lǐng)頭老大的角色，瑞典還是于1916年立法限制銀行持有工業(yè)公司長(zhǎng)期股份。老老馬庫(kù)斯當(dāng)即成立了銀瑞達(dá)投資公司，銀行原持有的各大公司的股份悉數(shù)轉(zhuǎn)入新成立的公司，銀瑞達(dá)成立伊始便持有了瑞典老牌企業(yè)和龍頭企業(yè)的大多數(shù)股份，如斯堪尼亞和阿特拉斯等，他本人也分別或同時(shí)在ASEA、愛(ài)立信、Hydro、Orkla、PapyrusAB、StoraKopparbergsBergslag、SAS、SAAB、Scania-Vabis等大公司身居要職。

也許是家族傳統(tǒng)使然，老老馬庫(kù)斯對(duì)政治的熱愛(ài)使得他在“一戰(zhàn)”接近尾聲的時(shí)候，止步擔(dān)任家族領(lǐng)袖。從1916年起，他陸續(xù)參加了雙邊和多邊國(guó)際外交斡旋和仲裁調(diào)停，尤以打破了英國(guó)和瑞典之間簽訂的嚴(yán)苛商貿(mào)協(xié)定而為世人所稱道。他的銀行總裁職務(wù)，則由異性外人約翰夫·納徹曼森擔(dān)任，他一直為瓦倫堡家族服務(wù)到1927年去世，真可謂“鞠躬盡瘁，死而后已”。

第三代：老雅各布·瓦倫堡(1892-1980)和老馬庫(kù)斯·瓦倫堡(1899-1982)兄弟一個(gè)幫助納粹轉(zhuǎn)移黃金，一個(gè)親近盟國(guó)

納特膝下無(wú)兒無(wú)女。1927年，老老馬庫(kù)斯的長(zhǎng)子老雅各布憑借近水樓臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，成為了家族繼承人，但在1927年到1943年間，老老馬庫(kù)斯一直都在“垂簾聽(tīng)政”。正如父輩納特和老老馬庫(kù)斯一樣，老雅各布和老馬庫(kù)斯兄弟倆分工井然：哥哥執(zhí)業(yè)銀行，弟弟則專注家族旗下的公司?！耙粦?zhàn)”后經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期家族銀行的突出業(yè)績(jī)，令瓦倫堡家族持有了瑞典多數(shù)重大公司的股份。與此同時(shí)，他們還擁有數(shù)倍于其他股東的投票權(quán)，由此獲得了公司的決策權(quán)。例如，瓦倫堡家族當(dāng)時(shí)僅持有伊萊克斯公司4%的股份，卻擁有94%的投票權(quán)。

“二戰(zhàn)”期間，憑借瑞典永久中立國(guó)的地位，瓦倫堡兄弟在納粹和盟軍之間如魚(yú)得水。老雅各布同納粹德國(guó)來(lái)往密切，參加了新納粹德國(guó)統(tǒng)治區(qū)的貿(mào)易談判，他治理下的銀行幫助納粹德國(guó)轉(zhuǎn)移了大批從猶太人那里掠取的大量黃金和其它資產(chǎn)。老馬庫(kù)斯則表現(xiàn)出了親盟國(guó)的態(tài)度，周旋于盟軍之間。相較之下，羅爾·瓦倫堡，掌門(mén)兄弟倆的堂侄，在外交官身份的掩護(hù)下，在匈牙利布達(dá)佩斯挽救了數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的猶太人的生命。

1939年，陷入困境的Bosch集團(tuán)為避免其在美國(guó)的子公司被美國(guó)政府收購(gòu)而成為競(jìng)爭(zhēng)伙伴，將子公司賣(mài)給了SEB。戰(zhàn)爭(zhēng)即將結(jié)束的時(shí)候，SEB涉嫌幫助Bosch集團(tuán)惡意持有美國(guó)子公司，面臨被列入美國(guó)政府黑名單的境地。1946年，老雅各布被迫辭去銀行總裁職務(wù)，兄弟倆職務(wù)互換，老馬庫(kù)斯精力轉(zhuǎn)向銀行，對(duì)家族旗下公司經(jīng)營(yíng)的參與從此受到了很大程度的限制。

曾經(jīng)榮獲瑞典網(wǎng)球冠軍的老馬庫(kù)斯意志強(qiáng)硬。他42歲時(shí)才被家族任命為銀瑞達(dá)主席，但沒(méi)過(guò)多久就同哥哥交換了職位，老雅各布成為家族的總決策人。但事實(shí)上，在近半個(gè)世紀(jì)里，他才是瑞典經(jīng)濟(jì)的真正主宰者。

第四代：彼得·瓦倫堡(1926—)“如果沒(méi)有彼得，這個(gè)家族恐怕15年前(即1982年彼得繼任之前)就報(bào)廢了?！?/p>

老彼得根本無(wú)意涉足家族企業(yè)，而且他的父親——杰出而令人難以望其項(xiàng)背的老馬庫(kù)斯，也根本無(wú)意培養(yǎng)他作為家族的第四代傳人。老彼得經(jīng)常對(duì)朋友、商業(yè)伙伴甚至媒體說(shuō)：“他(父親)總是說(shuō)我資質(zhì)平庸，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)正確的事情。他常常吹毛求疵，讓我總是很受傷?！?/p>

在老彼得之前，曾有他的長(zhǎng)兄馬克被寄予了承擔(dān)家族大業(yè)的厚望。老馬庫(kù)斯一心要將財(cái)富帝國(guó)的儲(chǔ)君馬克培養(yǎng)成新一任領(lǐng)軍人物，而老彼得只不過(guò)是一個(gè)不受待見(jiàn)的、邊緣化的甚至連家族事務(wù)參與者都算不上的兒子。但就在老馬庫(kù)斯興致勃勃地推動(dòng)SEB與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斯安銀行的合并時(shí)，馬克擔(dān)心駕馭不了合并后的銀行，壓力過(guò)大，于1971年自殺身亡。

一年后，瑞典這兩大銀行巨頭合并，瓦倫堡家族由此失去了斯安銀行的多數(shù)優(yōu)勢(shì)，在銀行的多數(shù)投票權(quán)也旁落。天突降大任，在父親的帶領(lǐng)下，年輕的老彼得更多地關(guān)注家族旗下的三個(gè)投資公司，銀瑞達(dá)成為了家族掌控下的旗艦企業(yè)，家族通過(guò)銀瑞達(dá)公司對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，著力調(diào)整公司董事會(huì)成員，大膽啟用年輕的CEO和其他管理人員。

老彼得于1982父親去世后正式掌權(quán)，擔(dān)任銀瑞達(dá)董事長(zhǎng)直至1997年退休，執(zhí)掌家族15年。雖然時(shí)間不如前輩長(zhǎng)，但作為一族之長(zhǎng)，他的成績(jī)是有目共睹的，剛上任就大刀闊斧地做了幾件大事：一是改造傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)代化改造；二是在1986年使瑞典ASEA與瑞士勃朗·博威力公司合并成立了今天的ABB公司，使其成為全球100家最大企業(yè)之一；三是將薩博轎車(chē)公司賣(mài)給美國(guó)通用汽車(chē)公司，人們?cè)u(píng)論他是在最好的時(shí)機(jī)賣(mài)掉了這一虧損企業(yè)，出手一周之后，薩博的股票大跌。

他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)納森如比評(píng)價(jià)他：“從來(lái)沒(méi)有人贊揚(yáng)過(guò)他，但他的確創(chuàng)造了瓦倫堡家族有史以來(lái)最好的成績(jī)?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家尼爾斯也說(shuō)：“如果沒(méi)有彼得，這個(gè)家族恐怕15年前(即1982年彼得繼任之前)就報(bào)廢了?！泵\(yùn)是公平的，當(dāng)年不被看好的丑小鴨終于一飛沖天，笑到了最后。

第五代：馬庫(kù)斯·瓦倫堡(1956—)和雅各布·瓦倫堡(1956—)堂兄弟使銀瑞達(dá)總資產(chǎn)達(dá)到1552億瑞典克朗

他們倆分別是馬克和老彼得的兒子，同一年出生。他們是老彼得嘴里的“那些男孩們”，也是家族歷史上第二對(duì)共同執(zhí)掌家族大業(yè)的馬庫(kù)斯和雅各布兄弟。1997年，71歲的老彼得退休后，其職務(wù)由佩斯·巴內(nèi)維克臨時(shí)擔(dān)任，后者于兩年后辭職，而這對(duì)堂兄弟此時(shí)也已做足了領(lǐng)航家族企業(yè)走向新世紀(jì)的準(zhǔn)備。馬庫(kù)斯接任銀瑞達(dá)CEO，時(shí)年43歲。雅各布和他的弟弟彼得都加入了銀瑞達(dá)董事會(huì)。2005年雅各布任董事會(huì)主席，馬庫(kù)斯改任SEB銀行主席。

在第五代掌門(mén)人的帶領(lǐng)下，銀瑞達(dá)開(kāi)始致力于一批短期的“新投資”，如2003年銀瑞達(dá)控股了Hi3G公司。同時(shí)，銀瑞達(dá)也意識(shí)到，維護(hù)和鞏固公司在長(zhǎng)期控股的核心企業(yè)的地位也非常重要，他們?yōu)榇瞬扇×艘恍┡e措，包括2002年認(rèn)購(gòu)ABB、伊萊克斯、愛(ài)立信、SEB和WM-data公司發(fā)行的新股票。由于銀瑞達(dá)長(zhǎng)期投資的核心公司股票增值以及愛(ài)立信的優(yōu)異業(yè)績(jī)，公司資產(chǎn)也隨之上漲。截至2007年12月31日，銀瑞達(dá)總資產(chǎn)達(dá)到1552億瑞典克朗，其中上市公司占投資額的81%，非上市公司投資額為19%。投資額度最大的公司分別是SEB、愛(ài)立信和阿特拉斯·科普柯，共占總投資額的40%。

羅爾·瓦倫堡，他當(dāng)時(shí)是一名瑞典外交官，“二戰(zhàn)”中在匈牙利挽救了10萬(wàn)猶太人。

在第二次世界大戰(zhàn)末期的1944年，年僅33歲的瓦倫堡被任命為瑞典駐匈牙利大使館一等秘書(shū)。當(dāng)時(shí)，他負(fù)有一項(xiàng)特殊的使命：盡可能多地挽救處于納粹德國(guó)手中、極可能遭到殺害的大批猶太人的生命。瓦倫堡冒著生命危險(xiǎn)，在半年多的時(shí)間里，先后為上萬(wàn)名匈牙利猶太人簽發(fā)了瑞典護(hù)照，使他們逃離虎口。他的這一活動(dòng)得到了美國(guó)的資助。

1945年1月蘇聯(lián)紅軍攻入布達(dá)佩斯之后不久，瓦倫堡失蹤了。有人在1月17日看到他同一位蘇聯(lián)軍官，乘車(chē)前往設(shè)在德布勒森的蘇軍司令部，之后便再也沒(méi)有露面。蘇聯(lián)方面在瓦倫堡失蹤后的最初幾天曾聲稱他處于蘇聯(lián)紅軍的保護(hù)之下，隨即發(fā)表聲明否認(rèn)與瓦倫堡有過(guò)任何聯(lián)系，后來(lái)在瑞典方面的一再催問(wèn)下，蘇方于1957年發(fā)表聲明說(shuō)，瓦倫堡已于1947年因心臟病發(fā)作而死在莫斯科的盧比安卡監(jiān)獄。有人認(rèn)為，蘇聯(lián)懷疑瓦倫堡是美國(guó)間謀因而將其逮捕。

由于沒(méi)有任何有關(guān)瓦倫堡死亡的證明，蘇聯(lián)的聲明并未使這一事件就此了結(jié)。直到20世紀(jì)80年代末期，仍然不斷有消息透露，瓦倫堡還活著。歷屆瑞典政府及瓦倫堡的親屬也不相信瓦倫堡已經(jīng)死亡。瑞典政府曾多次與蘇聯(lián)進(jìn)行交涉，蘇方在多數(shù)情況下根本不予理睬，偶爾也重申1957年的聲明。1982年，瑞典政府就這一事件公布了詳細(xì)的、長(zhǎng)達(dá)13000頁(yè)的文件，仍未能使問(wèn)題得到澄清。但是紀(jì)念瓦倫堡的活動(dòng)卻在西方國(guó)家中不斷發(fā)展，1985年1月17日，至少有25個(gè)國(guó)家的“瓦倫堡委員會(huì)”舉行了紀(jì)念活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，瑞典首相帕爾梅發(fā)表聲明說(shuō)，“瓦倫堡今天成為人道主義和自我犧牲精神的象征”。

1981年，瓦倫堡成為美國(guó)榮譽(yù)公民，美國(guó)總統(tǒng)里根稱瓦倫堡是一位“偉大人物”。

四大傳統(tǒng)

傳統(tǒng)之一：航海與海外游歷財(cái)富家族也是水手世家

或許是維京海盜的血液依舊在血管里流淌的緣故，瑞典人對(duì)航海有一份執(zhí)著的熱愛(ài)。祖先們通過(guò)航海攫取財(cái)產(chǎn)，后人們則通過(guò)航海積

累經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)商機(jī)?？v觀瓦倫堡家族兩百余年的歷史，水手出身或曾遠(yuǎn)航的人比比皆是：老老雅各布——帝國(guó)事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，就曾在大海上漂流數(shù)年；帶領(lǐng)家族走向興旺的安德烈17歲就輟學(xué)出海，跟隨商船往返于瑞典和美國(guó)之間。發(fā)家之后的子孫們雖然不像祖輩們那樣做過(guò)貨真價(jià)實(shí)的水手，卻各自都有一番海外經(jīng)歷，他們或在國(guó)外接受教育，或在國(guó)外積累工作經(jīng)驗(yàn)，或者二者兼有之?，F(xiàn)任掌門(mén)馬庫(kù)斯就畢業(yè)于美國(guó)華盛頓的喬治敦大學(xué)，還曾在花旗銀行香港分行工作數(shù)年。就連家族核心之外的瓦倫堡們也同樣如此，羅爾，這個(gè)被稱為“瑞典辛德勒”的英雄，照樣在美國(guó)密歇根大學(xué)拿了一個(gè)建筑學(xué)學(xué)士學(xué)位，后來(lái)又被祖父安排到了巴勒斯坦海法市(今屬以色列)的一家荷蘭銀行工作。可以這么說(shuō)，航海和海外經(jīng)歷，是這個(gè)家族中幾乎每一個(gè)瓦倫堡的必修課程。

傳統(tǒng)之二：像愛(ài)惜羽毛那樣愛(ài)惜名譽(yù)

正如中國(guó)古人喜歡拿姓氏郡望說(shuō)事一樣，瓦倫堡家族也是一個(gè)非常愛(ài)惜名望的家族，這個(gè)家族中，出現(xiàn)了許多個(gè)叫做馬庫(kù)斯和雅各布的瓦倫堡人，說(shuō)明他們很是以家族為榮，甚至到了自戀的程度。但是翻開(kāi)瓦倫堡家族的家譜——如果有的話——你會(huì)發(fā)現(xiàn)三百年前他們的祖先其實(shí)都是貧寒之士，而且更重要的是，他們根本不姓瓦倫堡，而是姓佩爾森。當(dāng)時(shí)，來(lái)自鄉(xiāng)下的雅各布·佩爾森有機(jī)會(huì)與一個(gè)牧師家庭的女兒結(jié)婚，趁機(jī)跟著妻子姓了比較上流的姓——瓦爾堡。他的兩個(gè)兒子，雅各布和馬庫(kù)斯都成為了牧師，家族地位逐漸上升。于是他們?cè)俅伟研崭某闪烁哔F的瓦倫堡，雅各布·瓦爾堡搖身一變成為雅各布·瓦倫堡，成為瓦倫堡家族的開(kāi)山鼻祖。他的侄子，老老老馬庫(kù)斯·瓦倫堡為家族通往瑞典上流社會(huì)做出了卓越的貢獻(xiàn)，他成功獲得了林雪平地區(qū)的主教職位，這標(biāo)志著瓦倫堡家族已經(jīng)接近了瑞典社交界的頂層。其后在安德烈的帶領(lǐng)下，152年以來(lái)，這個(gè)家族在社會(huì)的上層坐得四平八穩(wěn)，地位如日中天。身起寒門(mén)而成顯赫，歷經(jīng)數(shù)代而不衰，瓦倫堡家族的傳奇不禁讓人想起了一句老話：王侯將相，寧有種乎？

傳統(tǒng)之三：經(jīng)商從政兩得其美

不得不說(shuō)，瓦倫堡家族是一個(gè)緊跟時(shí)代潮流的家族。教會(huì)勢(shì)力強(qiáng)大的時(shí)代，他們家族中盛產(chǎn)牧師；教會(huì)影響式微了，他們又改作了外交官。從納特開(kāi)始，這個(gè)家族體會(huì)到了外交的重要性，數(shù)得上名字的外交瓦倫堡就有差不多10個(gè)，也許還有更多因不在家族核心圈中而不為人所知。這當(dāng)中官銜最高的是納特，但最有名的則非羅爾莫屬了。

羅爾在布達(dá)佩斯的公開(kāi)身份只是一個(gè)小小的參贊，但他領(lǐng)導(dǎo)了一支特別小組，負(fù)責(zé)拯救滯留匈牙利的猶太人，他本人可以不必聽(tīng)命于大使，而有權(quán)直接與瑞典國(guó)王聯(lián)系。他私自制造了數(shù)萬(wàn)本瑞典護(hù)照，簽上他本人的名字，發(fā)給猶太人。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，他可能拯救了上10萬(wàn)猶太人。他為了援救猶太人所施展的外交手段也是相當(dāng)不拘一格。如果要用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容他對(duì)納粹的所作所為的話，這里有一個(gè)完美的詞：威逼利誘。在匈牙利，他賄賂了許多見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)的蓋世太保，也威脅了一批法西斯分子警告他們別輕舉妄動(dòng)，甚至還寫(xiě)匿名恐怖信。這種無(wú)章可循的外交手法迷惑了德國(guó)和匈牙利的當(dāng)權(quán)者，為羅爾營(yíng)救猶太人爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。他在外交部的同僚對(duì)他的看法也從非議轉(zhuǎn)為全力支持。

歸根到底，積極參與政治是為把商業(yè)帝國(guó)經(jīng)營(yíng)好服務(wù)的。瓦倫堡家族不僅自己出力從政，還很樂(lè)于與政界高官交往。隨著中國(guó)的發(fā)展，嗅覺(jué)靈敏的瓦倫堡家族看到了中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，從1987年開(kāi)始，老彼得、雅各布和馬庫(kù)斯每年都會(huì)在北京或斯德哥爾摩與中國(guó)的高層領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤，如江澤民、朱镕基、吳邦國(guó)、溫家寶以及吳儀等。2007年6月，胡錦濤出訪瑞典時(shí)，老彼得更是擊敗眾多實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)得了與胡錦濤同桌吃飯并單獨(dú)會(huì)談的機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)之四：遵從信條、創(chuàng)造名言

存在，但不可見(jiàn)。這是瓦倫堡家族恪守了一百余年的拉丁箴言。有人這樣闡釋這條箴言：在寒冷的北歐，它暗示著簡(jiǎn)約、恪己卻極端自信的處事傳統(tǒng)。這似乎也恰到好處地解釋了家族的性格：低調(diào)，不事張揚(yáng)，但無(wú)處不在。這個(gè)家族的掌門(mén)人不喜歡出鏡，對(duì)應(yīng)對(duì)媒體缺乏熱情，但并不妨礙他們的影響力滲透到社會(huì)生活的各個(gè)層面。在瑞典，任何商業(yè)活動(dòng)和運(yùn)作都離不開(kāi)瓦倫堡的參與。哥德堡號(hào)重訪中國(guó)，瓦倫堡家族為此出力不少。

好學(xué)、尊重、忠誠(chéng)、勤奮——這是安德烈為家族定下的家規(guī)，后人也執(zhí)行得非常到位。值得一提的是，瓦倫堡家族的忠誠(chéng)度與勤奮度超出了一般人的想象。他們不僅忠誠(chéng)于家族傳統(tǒng)，忠誠(chéng)于他們的股東，甚至還忠誠(chéng)于他們的過(guò)錯(cuò)，大有撞了南墻也不回頭的架勢(shì)。對(duì)于飽受外界和其他股東非議的多重投票權(quán)股票制度，瓦倫堡家族一直都是堅(jiān)定的、斗志旺盛的捍衛(wèi)者。勤奮也是瓦倫堡家族的另一個(gè)特質(zhì)。五代掌門(mén)都是“活到老，工作到老”的典范，有的是直到去世才把擔(dān)子交給接班人，有的即使辭職了也是退而不休，或“垂簾聽(tīng)政”，或在一旁出謀劃策，現(xiàn)年81歲的老彼得至今仍不時(shí)出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新聞中。

控制一家公司，不必?fù)碛衅浯蟛糠止善?，只要是主要股東就行。在長(zhǎng)期的商海鏖戰(zhàn)中，精明的瓦倫堡人發(fā)現(xiàn)了這一規(guī)律，將其總結(jié)為另一條家規(guī)，貫徹到了其投資的各個(gè)領(lǐng)域。這樣他們可以擁有更多的周轉(zhuǎn)資金投資別的企業(yè)，也可以在投資的企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)從容地全身而退。當(dāng)然，由于他們的忠誠(chéng)特質(zhì)，他們很少出售手中的股票。

三種投資

好學(xué)、尊重、忠誠(chéng)、勤奮――這是安德烈為家族定下的家規(guī)

三種重要投資

在老彼得時(shí)期，銀瑞達(dá)公司于上世紀(jì)90年代完全成為瓦倫堡家族的投資引擎，代表家族開(kāi)展業(yè)務(wù)，而且其業(yè)務(wù)也更加多元化，主要有四種：核心投資、私募股權(quán)投資、運(yùn)營(yíng)投資和金融投資，以前三種更為重要。

核心投資占銀瑞達(dá)總資產(chǎn)的絕大部分比重，在全球收益超過(guò)1,000億美元。核心投資包括10個(gè)國(guó)際藍(lán)籌股公司：ABB、阿斯利康、阿特拉斯-科普柯、伊萊克斯、愛(ài)立信、斯德哥爾摩期權(quán)交易所、薩博、斯堪尼亞、瑞典北歐斯安銀行和Husqvarna。銀瑞達(dá)核心投資企業(yè)的產(chǎn)品涵蓋各個(gè)領(lǐng)域：從伊萊克斯吸塵器到ABB變壓器；從斯勘尼亞卡車(chē)到阿斯利康的暢銷潰瘍藥；從愛(ài)立信手機(jī)到薩博戰(zhàn)斗機(jī)。

銀瑞達(dá)的私募股權(quán)投資對(duì)象，主要是未上市的公司，是新興成長(zhǎng)型企業(yè)和較成熟的公司，投資方式是對(duì)前者采取小額投資和對(duì)后者采取債務(wù)融資。這兩部分業(yè)務(wù)分別透過(guò)全資子公司銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資有限公司及部分控股子公司EQT進(jìn)行投資。投資策略是以少數(shù)股份來(lái)積極影響投資企業(yè)，并占有董事席位。投資重點(diǎn)主要集中于高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、傳媒等行業(yè)領(lǐng)域，平均單個(gè)企業(yè)投資額度在800萬(wàn)-1500萬(wàn)美元，投資期一般為3-6年。銀瑞達(dá)公司在全球的私募股券投資公司超過(guò)了100家，在亞洲就有20家，主要集中于消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、藥業(yè)及制造業(yè)。項(xiàng)目投資的平均股權(quán)價(jià)值約為5000萬(wàn)美元，投資年限為3-5年。

運(yùn)營(yíng)投資業(yè)務(wù)是指對(duì)未上市公司進(jìn)行投資控股，銀瑞達(dá)擁有控股權(quán)或擁有決策權(quán)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)主要集中在瑞典境內(nèi)。銀瑞達(dá)名下的運(yùn)營(yíng)投資公司有7家，包括瑞典金寶公司、獵頭公司Novare和GrandHotel。瑞典金寶是一家醫(yī)藥技術(shù)公司，原為銀瑞達(dá)的核心投資企業(yè)，于2006年6月在斯德哥爾摩證券市場(chǎng)被銀瑞達(dá)全資收購(gòu)。Novare成立于2001年，為銀瑞達(dá)全資控股公司，從事人力資源領(lǐng)域的研究、招募及提供建議等服務(wù)，為銀瑞達(dá)公司、銀瑞達(dá)控股公司及其他客戶提供人力資源服務(wù)。GrandHotel酒店成立于1874年，坐落于斯德哥爾摩市皇宮對(duì)面，也是斯堪的納維亞地區(qū)最頂級(jí)的豪華酒店之一。

兩大懸念

隱形財(cái)富帝國(guó)的秘密

懸念之一：銀瑞達(dá)是否會(huì)完全私有化？

銀瑞達(dá)雖為納特兄弟創(chuàng)立，但直至今日，并未完全為

銀瑞達(dá)投資項(xiàng)目從愛(ài)立信手機(jī)到SAAB戰(zhàn)斗機(jī)

銀瑞達(dá)投資項(xiàng)目從愛(ài)立信手機(jī)到SAAB戰(zhàn)斗機(jī)

瓦倫堡家族所擁有。銀瑞達(dá)坐擁大筆現(xiàn)金，幾乎沒(méi)有負(fù)債，凈資產(chǎn)市值1552億瑞士克朗(數(shù)據(jù)截至2007年12月31日)。銀瑞達(dá)能立刻調(diào)用250億，并在短期內(nèi)調(diào)動(dòng)另外400億，能夠進(jìn)行大額收購(gòu)或回購(gòu)股票。瓦倫堡家族投資策略越來(lái)越傾向于私人企業(yè)，似乎在重回152年前的老路。瑞典金融界議論紛紛，猜測(cè)銀瑞達(dá)也會(huì)逐漸私有，完全成為瓦倫堡家族獨(dú)有的巨型財(cái)富制造引擎。銀瑞達(dá)現(xiàn)任CEO斷然否定了這一點(diǎn)，他聲稱瓦倫堡沒(méi)有考慮把銀瑞達(dá)變成私人股權(quán)企業(yè)。不管瓦倫堡家族是否正在考慮與否，擺在我們面前的事實(shí)是，要完成這么一個(gè)買(mǎi)斷性收購(gòu)，瓦倫堡家族勢(shì)必還有很長(zhǎng)一段路要走。

懸念之二：瓦倫堡家族到底有多富？

貴為人們所稱道的巨型財(cái)團(tuán)、財(cái)富帝國(guó)、商業(yè)領(lǐng)域的皇室，瓦倫堡家族號(hào)稱富可敵國(guó)。人們以為含著銀湯匙出生的瓦倫堡傳人，一定能長(zhǎng)期穩(wěn)占福布斯排行榜中的位置，至少可以位居福布斯瑞典富豪榜前列。

然而出人意料的是，我們幾乎在各類財(cái)富排行榜上看不到瓦倫堡這個(gè)姓氏。據(jù)瓦倫堡家里人自稱，老彼得當(dāng)政時(shí)期，他的年薪為100美元，而現(xiàn)任的雅各布年入也只是66萬(wàn)歐元。在以高福利著稱的瑞典，這樣的年薪已經(jīng)遭到了很多人的詬病，但是他們?nèi)匀粺o(wú)法進(jìn)入瑞典富豪榜的前100名。

那么，擁有斯德哥爾摩超過(guò)40%上市公司的瓦倫堡家族的財(cái)富，究竟是如何在世人眼中隱形的呢？原來(lái)，家族財(cái)富的大部分都和很多的瓦倫堡基金捆綁在一起，這些基金資產(chǎn)約達(dá)62億美元，控制了投資人集團(tuán)45%的投票權(quán)股份，持有22%的總資產(chǎn)，同時(shí)在SAS、StoraEnso和SKF擁有大量股份。瓦倫堡家族的大部分財(cái)富都在這些非營(yíng)利性的基金當(dāng)中，誰(shuí)也無(wú)法享用。這些基金包括納特·愛(ài)麗絲·瓦倫堡基金、馬庫(kù)斯·瓦倫堡獎(jiǎng)、彼得·瓦倫堡基金和羅爾·瓦倫堡國(guó)際基金等，用來(lái)鼓勵(lì)瑞典乃至全球的科研人士。2007年的馬庫(kù)斯·瓦倫堡獎(jiǎng)獲得者為瑞典森林遺傳學(xué)家沃夫·尼爾森。

瓦倫堡家族對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)獲得了世界的尊重。傳記作家凱迪·馬爾頓充滿敬意地寫(xiě)道：“在瑞典，這個(gè)名字(瓦倫堡)是資本主義、權(quán)力和社會(huì)福祉的代名詞?！?/p>

瑞典控股公司總裁馬庫(kù)斯·瓦倫堡在資產(chǎn)凈值報(bào)告新聞發(fā)布會(huì)上。

一個(gè)事實(shí)

爭(zhēng)奪家族統(tǒng)治權(quán)

瓦倫堡家族行事低調(diào)，很少有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以外的事跡在公眾面前曝光。但并不意味著這個(gè)家族內(nèi)部一派和諧，平靜的水面下沒(méi)有暗流涌動(dòng)。仔細(xì)翻看其家族史，不難看出其中的矛盾沖突，其中最為突出的當(dāng)屬準(zhǔn)接班人之間的爭(zhēng)斗和嫡系與旁支的矛盾。在老雅各布和老馬庫(kù)斯的時(shí)代，這兩種矛盾沖突表現(xiàn)得尤為明顯。從接觸家業(yè)開(kāi)始，兩人之間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。老雅各布是長(zhǎng)子和欽定的接班人，老馬庫(kù)斯是弟弟，頑固好斗?！岸?zhàn)”期間，老雅各布親法西斯，馬庫(kù)斯則支持盟國(guó)，兩人的關(guān)系一度劍拔弩張水火不容。有趣的是，這種截然不同的態(tài)度，反而幫助瓦倫堡家族在“二戰(zhàn)”期間四處討好八面玲瓏，生意也紅紅火火。“二戰(zhàn)”后，馬庫(kù)斯鋼鐵般的意志和強(qiáng)硬的手腕使他成為了家族的決策人，雖然大權(quán)在握，但由于沒(méi)有得到“扶正”，他心里總是耿耿于懷。直到1969年老雅各布退休，把銀行董事會(huì)主席一職交給了老馬庫(kù)斯的兒子彼得，自己徹底退出家族事務(wù)，老馬庫(kù)斯才認(rèn)為自己在兄弟大戰(zhàn)上取得了勝利。

盡管一直明爭(zhēng)暗斗，兄弟倆在對(duì)待旁支的態(tài)度上卻表現(xiàn)出了驚人的一致。營(yíng)救了上10萬(wàn)猶太人的羅爾·瓦倫堡，是老雅各布和老馬庫(kù)斯的堂兄的兒子。他們口口聲聲說(shuō)羅爾是家族的英雄和驕傲，但1945年1月17日羅爾被前蘇聯(lián)以美國(guó)間諜名義逮捕并失蹤之后，瓦倫堡家族對(duì)此似乎并沒(méi)有什么明顯的營(yíng)救動(dòng)作。由于瓦倫堡家族一貫的低調(diào)特性，人們猜測(cè)或許瓦倫堡兄弟倆已經(jīng)做了大量的地下工作。大批檔案解密，事實(shí)也逐漸浮出水面：瓦倫堡兄弟確實(shí)出力甚少，老雅各布早已經(jīng)接受了前蘇聯(lián)關(guān)于羅爾在1947年就因病去世的說(shuō)法，而人們普遍認(rèn)為羅爾一直活到了上世紀(jì)70年代。每年的1月17日，很多國(guó)家都會(huì)舉行羅爾紀(jì)念儀式。與真心愛(ài)戴羅爾的人們相比，瓦倫堡兄弟的冷漠顯得格外地不近人情。到了家族的第五代，接班人之間的爭(zhēng)斗和嫡系與旁支的矛盾合二為一了。第五代的馬庫(kù)斯與雅各布是堂兄弟，前者是前準(zhǔn)掌門(mén)人的兒子，后者則是前掌門(mén)人的兒子。他們倆先后接任了第五代掌門(mén)。首先是旁出的馬庫(kù)斯，他于1999年被委以重任，成為了家族的總決策人，但時(shí)隔6年，嫡出的雅各布取代了他在家族中的位置。雅各布被任命為銀瑞達(dá)公司的董事會(huì)主席，他的弟弟彼得也加入了銀瑞達(dá)董事會(huì)，馬庫(kù)斯則改任SEB銀行主席。瓦倫堡家族的11個(gè)第六代子孫中，最大的已經(jīng)過(guò)了弱冠之年，他們中誰(shuí)將成為第六代掌門(mén)人，這里面又將暗藏怎樣的端倪和玄機(jī)，自然只有瓦倫堡家族自己才清楚答案。有一點(diǎn)是肯定的，每一個(gè)瓦倫堡人都希望祖先的家業(yè)能夠得到永久的傳承。