基本介紹

在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡?！囤A》并不是專為CEO所寫。無(wú)論是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。

在這個(gè)世界的任何角落，企業(yè)家都不是“無(wú)土栽培”的，他們成長(zhǎng)和發(fā)展需要社會(huì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境等眾多外圍條件，在我們看來(lái)，他們中的一些人如果生于戰(zhàn)亂，也頗有成才成將的可能。而他們之所以成為企業(yè)家，首先是他們的性格、知識(shí)、能力等個(gè)人因素足以令其成為一個(gè)優(yōu)秀的人。

商業(yè)是由人組成的。實(shí)際上，生活也是由人組成的——家人、朋友、同事、上司、老師、教練、鄰居。歸根結(jié)底，人是最重要的。

作者介紹

杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長(zhǎng)到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財(cái)富》500強(qiáng)中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問(wèn)。

蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過(guò)多本管理學(xué)著作的編撰。

鑒賞評(píng)價(jià)

“每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話題，他的精力和熱情就將照亮整個(gè)房間。閱讀本書會(huì)給你與之相似的感受——每一頁(yè)的內(nèi)容都會(huì)跳起來(lái)，讓人感到其中的活力。”——沃倫·巴菲特，伯克希爾·哈撒韋公司董事長(zhǎng)

“無(wú)論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南?！薄葼枴どw茨，微軟公司董事長(zhǎng)

“本書語(yǔ)言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊(duì)伍的演練手冊(cè)，切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威。在公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層次和若干事務(wù)上，本書都是一本絕好的教材。杰克·韋爾奇不愧是企業(yè)管理的大師?！薄獪贰げ剂_考，前NBC新聞?lì)l道主持人兼執(zhí)行主編

“杰克·韋爾奇給我們提供了一個(gè)精彩而詳細(xì)的計(jì)劃，任何人都可以引為參考，去爭(zhēng)取成為真正的贏家。韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格曾經(jīng)讓GE公司重新煥發(fā)了活力，在本書中，他也用這種務(wù)實(shí)態(tài)度把真實(shí)的案例描述出來(lái)，給我們講述了美國(guó)人如何在職業(yè)和個(gè)人生活中取得成功的故事?！薄?shù)稀ぶ炖麃喣?，前紐約市長(zhǎng)

“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果。盡管常說(shuō)“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”，最終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考了企業(yè)如何面對(duì)問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功！這是每一個(gè)追求成功的企業(yè)管理者必讀的一本書?！悥|升，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。

◆使命和價(jià)值觀（安達(dá)會(huì)計(jì)事務(wù)所案例）

評(píng)價(jià)：安達(dá)會(huì)計(jì)事務(wù)所把成為世界上最受人尊重的和最可信賴的審計(jì)公司作為自己的使命，即使意味著失去客戶。他聘用了許多能干的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，獲取世界各地的企業(yè)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信任，1989年最終成立安達(dá)信全球事業(yè)。

有效的使命需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡；確定使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。除了最終需要負(fù)責(zé)的人之外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不應(yīng)該授權(quán)給其他人。

最普遍的情形是，公司的使命和價(jià)值觀之間出現(xiàn)偏離，是因?yàn)樯虡I(yè)生活中出現(xiàn)各種的小危機(jī)。

他把能否確定正確的企業(yè)使命與經(jīng)營(yíng)者的能力和水平掛起鉤來(lái)，認(rèn)為，“確立企業(yè)使命是考驗(yàn)公司領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵時(shí)刻，這是真正的挑戰(zhàn)。”他以安然公司由于價(jià)值觀與企業(yè)使命破產(chǎn)為例，強(qiáng)調(diào)“使命與價(jià)值觀必須融入貫通，才能奠定成功之本。這樣，他就把自己的思想推向了更深一層，進(jìn)人到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)層次，使企業(yè)使命、價(jià)值觀和行為難則，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。靠企業(yè)使命去明確方向與目標(biāo)，去凝集人心，用價(jià)值觀和行為難則去統(tǒng)一行動(dòng)，只有這樣去做了，才能“讓企業(yè)使命和價(jià)值觀變得真實(shí)起來(lái)。

◆戰(zhàn)略（裝飾簡(jiǎn)陋和服務(wù)態(tài)度差的Upper Crust披薩店、新裝修和24小時(shí)營(yíng)業(yè)的Gary藥店）

評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略其實(shí)就是對(duì)如何開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題做出清晰的選擇。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能能滿足所有人的要求。如果大方向?qū)︻^，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略不需要經(jīng)常改變。

“戰(zhàn)略并不復(fù)雜也不高深或神秘，戰(zhàn)略不過(guò)是制訂基本的規(guī)劃，確定大致的方向，把合適的人放在合適的位置上，然后以不屈不撓的態(tài)度改進(jìn)和執(zhí)行?！痹诖?，我們摸到了企業(yè)戰(zhàn)略的脈搏，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)說(shuō)到底是實(shí)踐，是行動(dòng)，而不是思想，不是理論，戰(zhàn)略就是方向。這樣我們就容易理解這樣的事實(shí)；中國(guó)早期的創(chuàng)業(yè)者大多沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理甚至沒(méi)有太多文化，有的只是對(duì)企業(yè)最為本質(zhì)的宣覺(jué)—顧客的需求，用最為樸素而簡(jiǎn)單的想法去實(shí)現(xiàn)，而太多有知識(shí)的人卻常常因想得太多而不知所措。

◆領(lǐng)導(dǎo)力（西北紀(jì)念醫(yī)院案例）

評(píng)價(jià)：西北紀(jì)念醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者把自己組織的夢(mèng)想以令人驚異的清晰度和一致性傳遞給了全體員工，這就是問(wèn)題的要點(diǎn)。你要堅(jiān)持不懈的談?wù)撟约旱膲?mèng)想——脫口而出。

在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。

韋爾奇因卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)方式成為管理大師并吸引了大批信徒。在其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中占有一席之地的觀念，也就是那種大膽、勇敢、魯莽的思想。他的想法有時(shí)是絕妙的，有時(shí)是愚蠢實(shí)施這些想法的勇氣。“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)．有一點(diǎn)需要說(shuō)明，你不能做一個(gè)溫和沉穩(wěn)、四平八穩(wěn)、深思熟慮、劇、慎微的政策發(fā)布者，你必須做點(diǎn)瘋狂的事情?！?/p>

◆坦誠(chéng)（塔夫茨大學(xué)哲學(xué)教授南希·鮑爾對(duì)于坦誠(chéng)課題案例）

評(píng)價(jià)：不坦誠(chéng)實(shí)際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自己的”生活更加輕松。不坦誠(chéng)其實(shí)是最糟糕的得罪別人的做法，是一個(gè)巨大的諷刺。如果為了拍別人的馬匹而不坦誠(chéng)做人，那將毀掉彼此的誠(chéng)信，而且也將由此把整個(gè)社會(huì)都腐蝕掉。當(dāng)然，那也會(huì)腐蝕公司的事業(yè)。

缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密，缺乏坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn)出自己的所有才華。它簡(jiǎn)直是一個(gè)殺手。

坦誠(chéng)將把更多的人吸引到對(duì)話中去；坦誠(chéng)可以提高效率；坦誠(chéng)可以節(jié)約成本。