工程項(xiàng)目管理流程 工程項(xiàng)目管理的全過程包括哪些階段
1.項(xiàng)目建議書階段
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)起人向政府相關(guān)部門提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件。主要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出輪廓設(shè)想，從擬建項(xiàng)目的必要性及其方向行進(jìn)行闡述。客觀上，該項(xiàng)目要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及部門、行業(yè)、地區(qū)的規(guī)劃要求。項(xiàng)目建議書實(shí)際上是一份機(jī)會(huì)調(diào)研報(bào)告和初步可行性研究。
2.可行性研究階段
可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目的合理性、盈利性、先進(jìn)性以及適用性等方面進(jìn)行綜合論證的工作方法，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上（包括宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，研究結(jié)果一般要求對(duì)項(xiàng)目回答六個(gè)問題（5W 1H），即要做什么（What）、為什么做（Why）、何時(shí)進(jìn)行（When）、誰來承擔(dān)（Who）、建在何處（Where）以及如何進(jìn)行（How）。可行性研究報(bào)告稱為項(xiàng)目決策的依據(jù)。
3.建筑策劃階段
建筑策劃主要是項(xiàng)目立項(xiàng)后，研究建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、空間內(nèi)容、使用功能要求、環(huán)境、技術(shù)、材料等影響建筑設(shè)計(jì)和使用的因素，為建筑師進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)。而可行性研究的結(jié)論往往是項(xiàng)目投資投資活動(dòng)的依據(jù)，兩者操作主體不同，研究領(lǐng)域不同，結(jié)論的對(duì)象也不同。盡管有些方法、結(jié)論可以借鑒，但兩者截然不同，不可替換。
4.建筑設(shè)計(jì)階段
以可行性研究報(bào)告的要求和策劃結(jié)論為依據(jù)，就可以進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)了。一般項(xiàng)目分為兩階段設(shè)計(jì)，即：初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。技術(shù)上比較復(fù)雜而缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，要進(jìn)行三階段設(shè)計(jì)，即：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。
建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容包括：
（1）拆遷及場(chǎng)地平整。
（2）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。
（3）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。
（4）編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
（5）完成施工用水、電路、臨建等工程。
（6）組織設(shè)備、材料訂貨。
5.施工安裝階段
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，便可進(jìn)入施工安裝階段。這是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)，是影響工程項(xiàng)目投資和最終成果的關(guān)鍵階段。主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，是項(xiàng)目周期最長(zhǎng)、實(shí)際花費(fèi)資金最多的階段，也是項(xiàng)目控制、管理、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性過程。
6.竣工驗(yàn)收階段
工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，需要組織竣工驗(yàn)收。
7.試運(yùn)行交付使用階段
為確保所支付的成果順利使用，需經(jīng)過試運(yùn)行進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和調(diào)試，最終移交工程項(xiàng)目產(chǎn)品，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、竣工結(jié)算，移交檔案資料集竣工圖、終止合同，結(jié)束工程項(xiàng)目活動(dòng)及過程，完成工程項(xiàng)目管理的全部任務(wù)。
