一、MRO物料采購(gòu)新模式有哪些

隨著社會(huì)化服務(wù)體系的不斷完善，新型的MRO物料采購(gòu)模式有以下三種：

1、委托第三方物流公司管理：企業(yè)自己不采購(gòu)備品備件，僅僅提交備件計(jì)劃。備件的采購(gòu)和儲(chǔ)存委托第三方物流公司管理。雖然備件價(jià)格未到達(dá)最低，但因?yàn)槿コ藗浼膫}(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、管理費(fèi)用、資金占用以及備件儲(chǔ)存過(guò)量報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，備件總體費(fèi)用會(huì)大大降低。第三方物流公司也能通過(guò)為若干同類型企業(yè)儲(chǔ)存?zhèn)浼?，平攤風(fēng)險(xiǎn)，并適當(dāng)盈利。

2、供應(yīng)商或者生產(chǎn)商在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，將備件儲(chǔ)備在企業(yè)內(nèi)，根據(jù)備件消耗量做月度或者年度結(jié)算。這種方式可以將企業(yè)備件流動(dòng)資金占有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。反過(guò)來(lái)，因?yàn)楣?yīng)商和企業(yè)作戰(zhàn)略合作捆綁，其商業(yè)利益也有穩(wěn)定保障。

3、同行業(yè)或者系統(tǒng)虛擬備件庫(kù)的建立。如在石化系統(tǒng)、鋼鐵企業(yè)、核電行業(yè)、供水行業(yè)、地鐵行業(yè)等建立全系統(tǒng)的虛擬備件庫(kù)，即將系統(tǒng)內(nèi)各廠備件信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)并存儲(chǔ)在信息庫(kù)內(nèi)，建立交易平臺(tái)，按照交易規(guī)則進(jìn)行調(diào)配交易。這樣可以使各廠的備件分工存儲(chǔ)，互相調(diào)劑救急。這樣既可以保證檢修，又可以大大降低社會(huì)資源浪費(fèi)。

二、MRO采購(gòu)?fù)獍Ｊ浇榻B

目前，MRO采購(gòu)?fù)獍饕譃槿N模式：整體外包模式、聯(lián)合外包模式和成立合資公司模式。

1、整體外包模式：指采購(gòu)方將MRO采購(gòu)業(yè)務(wù)完全外包給第三方采購(gòu)公司，這種模式一般適用于大型公司，因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有足夠的體量支撐企業(yè)使用專業(yè)的MRO整體外包服務(wù)。這種模式下，企業(yè)的采購(gòu)管理權(quán)限歸于第三方采購(gòu)公司，采購(gòu)的效率完全取決于第三方采購(gòu)公司的專業(yè)能力。這種模式的好處是企業(yè)可以集中資源發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，壞處是對(duì)第三方公司的依賴性太強(qiáng)。

2、聯(lián)合外包模式：指企業(yè)和第三方采購(gòu)公司成立聯(lián)合采購(gòu)小組，由雙方人員共同履行采購(gòu)職能，其中部分核心業(yè)務(wù)，如價(jià)格談判等仍由企業(yè)執(zhí)行主導(dǎo)。這種模式下，企業(yè)的采購(gòu)管理權(quán)限并沒有旁落，既滿足了企業(yè)采購(gòu)自主權(quán)的要求，又可以獲得專業(yè)服務(wù)商的采購(gòu)支持。

3、成立合資公司模式：即與第三方采購(gòu)公司成立合資的采購(gòu)公司，這種模式適用于大型企業(yè)和物流公司等，需要具有雄厚的資本，且在供應(yīng)鏈管理方面有所建樹。

不管企業(yè)采取哪種采購(gòu)?fù)獍Ｊ?，挑選專業(yè)的第三方采購(gòu)公司合作至關(guān)重要，直接決定MRO采購(gòu)?fù)獍某蓴　Ｆ髽I(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，挑選更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，派駐專業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證采購(gòu)需求方的利益，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。