一、醫(yī)藥外包公司怎么樣

醫(yī)藥研發(fā)CRO（Clinical Research Outsourcing）是近年比較火的行業(yè)。首先外包行業(yè)正在遭遇行業(yè)浪潮，受到國家大量的補貼和支持，CRO又是外包領(lǐng)域中一個新興產(chǎn)業(yè)。

CRO主要從事的工作是外國藥廠為了降低成本，將一些外圍研發(fā)工作離岸交給中國的公司做。這個領(lǐng)域?qū)θ说膶I(yè)知識要求很高，基本必須是醫(yī)藥學(xué)，生物，化學(xué)這幾個背景的人才能從事。工資也較高，從畢業(yè)到月收入破萬是很快的事情，入行后職業(yè)發(fā)展前景還是不錯的。

二、醫(yī)藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區(qū)別，供大家參考。請注意：這里提到的藥廠和CRO，都是指跨國公司。

1、藥廠醫(yī)學(xué)部

藥廠相對流動率較低，臨床試驗對于它來說，是燒錢的工作，壓力也稍小一些。藥廠的培訓(xùn)非常完善，對于新手來說，是很好的學(xué)習(xí)機會。另一個好處是，藥廠有臨床試驗的各個部門，除了執(zhí)行，還有注冊、藥品安全、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計、臨床科學(xué)等等，對于開闊眼界、培養(yǎng)良好的思維方式很有幫助。

不好的地方，在于藥廠醫(yī)學(xué)部太過龐大，SOP和培訓(xùn)非常健全，對于新人當(dāng)然很好；但當(dāng)你有多年經(jīng)驗之后，很有自己的想法了，也只能繼續(xù)做一個螺絲釘。藥廠分工非常細，每個人只能接觸到自己負責(zé)的那一小部分的內(nèi)容，然后成為一個在自己負責(zé)的環(huán)節(jié)上的熟練螺絲釘。在某些小公司，CRA往往會做很多事情，包括前期計劃，方案，數(shù)據(jù)和后期總結(jié)報告?；蛟S這些CRA做的不會那么細致，但這樣全面發(fā)展對個人能力的提高很有幫助。

人際交往和內(nèi)耗是藥廠的另一個大問題。由于內(nèi)部分工過細，設(shè)置了太多的部門，部門間和部門內(nèi)的交流都會損耗效率。對于某些特大規(guī)模的藥廠醫(yī)學(xué)部來說，很大一部分資源是消耗在溝通和開會上。除了效率低下以外，另一個弊端是個人的努力相對來說不是那么重要，團隊合作才是考核的重點。舉個例子，如果有一個人做的非常出色，在CRO可能立刻被認可，升職，加薪；但在藥廠，不是個人能力強、表現(xiàn)出色就能得到認可的，你跟部門內(nèi)外的溝通交流、跟團隊成員關(guān)系的好壞，你的價值觀、創(chuàng)新能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，對公司使命的認可和支持程度，對于你的個人評估可能影響更大。

由于大多數(shù)人還是愿意在藥廠做而不考慮CRO，藥廠招人相對容易，因此薪水不會給的太高；同時由于藥廠聚集了大量的出色人才，競爭相對激烈，能得到升職的機會也不會太多，不少人做了4-5年可能還在做CRA的工作，這在CRO是較罕見的。

不過還是建議沒去過藥廠的人去看一看，對于開闊思維很有幫助。很多時候，你跟什么樣的人相處，你就會成為什么樣的人。無可否認，藥廠的出色人才非常多，能從他們身上學(xué)到很多東西，這絕對比任何的培訓(xùn)都更有效。

2、CRO

CRO的好處，在于它直接，沒有藥廠那么多愿景、使命、價值觀的東西。這些當(dāng)然也有，但重視程度遠不能和藥廠相比。CRO的存在，是需要通過臨床試驗的運營賺錢，因此雖然也是做臨床試驗，但和藥廠有很大的區(qū)別。

首先，CRO很少養(yǎng)閑人，每個人的工作量都很滿。一個人用到0.8-0.9是最合適的，因為不會太忙，還有點時間可以思考問題。如果一個人用到了1.0-1.2，意味著這個人已經(jīng)需要加班，萬一有突發(fā)事件，沒有任何緩沖的余地，要么導(dǎo)致delay，要么交出去的東西質(zhì)量有問題。此外，這個人已經(jīng)開始疲于奔命，他沒有任何時間可以停下來思考，這對于公司的損失是巨大的?？瓷先ミ@個人一直在忙，但事實上，10%的時間用于思考，創(chuàng)造出來的價值遠大于10%的時間用于處理常規(guī)事務(wù)。當(dāng)然，最大的直接后果就是這個人永遠不會離開一天，離職造成的破壞力是無法估計的，前任花30%精力就能做的事情，繼任者可能花80%-100%的力量也未必能做到前任那個程度。項目交接直接造成大量的工作量，得不償失。

不養(yǎng)閑人的好處是非業(yè)務(wù)部門非常精簡，內(nèi)部關(guān)系相對簡單。由于每個人都很忙，巴不得馬上干完活回家，少點加班，所以沒那么多時間明爭暗斗、勾心斗角。當(dāng)然，爭斗在哪里都存在，但總體而言，CRO相對人際關(guān)系簡單。個人評估也簡單，一個入組，一個質(zhì)量，這兩塊都能做好的CRA，肯定會得到認可和嘉獎。這對于個人能力出眾的CRA來說，倒是一件好事。

某種意義上來說，CRO的目標(biāo)是按照合同收到錢，財務(wù)指標(biāo)的重要性遠超過其它任何KPI。這也就是CRO和sponsor之間的根本矛盾所在。雖然前幾年一直推行strategic partner模式，但兩者的根本利益并非完全一致，因此這個模式也還是解決不了問題。真正能解決sponsor和CRO之間合作關(guān)系的，就是“利益分享、風(fēng)險共擔(dān)”。

由于競爭激烈，提高報價除了少數(shù)壟斷地位的CRO以外，大多數(shù)CRO不敢嘗試這條路。為了保證margin，只能考慮壓低成本。CRO絕大多數(shù)成本都是人力成本，因此很少有大規(guī)模的年會，也很少有外部培訓(xùn)、外出開會和參加國際會議的機會。CRO也很少愿意在line manager上多花錢，因為他們是不賺錢的。但恰恰是line manager才能最好的維持CRA的穩(wěn)定性。CRO努力壓縮一切“不必要”的開支，有利于精簡，但也帶來一些問題。

藥廠與CRO沒有絕對的好與不好，如何選擇取決于和自己目標(biāo)的匹配程度。每個人想要的東西不一樣，或者說每個人在人生的不同階段想要的都不一樣，如何取舍，就看自己到底真正想要的是什么了。