一、供應鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別是什么

供應鏈管理是隨著供應鏈的發(fā)展而衍生出的一個概念，和傳統(tǒng)的管理模式相比，供應鏈管理模式有所不同，主要區(qū)別有：

1、范圍不同

傳統(tǒng)的管理模式僅僅局限于一個企業(yè)內部采購、生產、銷售等部門的管理。供應鏈管理則涵蓋整個物流的，從供應商到最終用戶采購、生產、分銷、零售等職能領域的全部過程。

2、目標不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，各企業(yè)的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業(yè)和最終用戶的利益和要求。而在供應鏈管理模式下，遵循的原則是個體利益服從集體利益，即供應鏈中所參與者的首要目標是整個供應鏈的總成本最小，效率最高，共同以使最終消費者滿意為己任，這是所有參與者制定決策的首要標準。

3、地位不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，它們與支配企業(yè)的地位是不平等的，而在供應鏈管理模式下，提倡供應鏈所有參與者的地位平等。

4、企業(yè)運作不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)都是獨立運作的，體現(xiàn)得更多的是競爭。在供應鏈管理模式下，強調更多的是供應鏈各節(jié)點企業(yè)的合作與協(xié)調，提倡在各節(jié)點企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關系，變過去企業(yè)之間的敵對關系為緊密合作的伙伴關系。

5、部門分配不同

供應鏈管理不再是孤立地看待各個企業(yè)及各個部門，而是考慮所有相關的內外聯(lián)系體，包括供應商、制造商、銷售商等，并把整個供應鏈看成一個有機聯(lián)系的整體。

二、供應鏈管理模式有哪些

供應鏈管理有許多不同的模式，可以根據(jù)企業(yè)需要來選擇，常見的一般主要有三種：

1、信息時代的推動式供應鏈

競爭的加劇、市場的不確定性的增加、顧客期望的提高等等都可以促使各個節(jié)點企業(yè)重點考慮柔性生產和交付的產品速度。高效、實時獲取數(shù)據(jù)，并以數(shù)據(jù)驅動和數(shù)據(jù)共享為依托驅動供應鏈各節(jié)點的工作。

2、傳統(tǒng)模式下的推動式供應鏈

在傳統(tǒng)模式下，供應鏈中的節(jié)點企業(yè)對市場的預測是基于下游企業(yè)的“訂單”，“訂單”是供應鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現(xiàn)在“訂單”上，顧問的實際需求將以“訂單”方式逐級反饋到供應鏈的各環(huán)節(jié)。顯然，這種供應鏈模式的運作效率往往十分低下。

3、推拉式供應鏈

推拉式供應鏈反應能力一般較好，庫存水平較低，并且?guī)齑孢^時的風險也較小，其訂貨提前期較短，服務水平較高，但相比較推動式供應鏈，拉動式供應鏈的運輸和制造的經濟規(guī)模難以實現(xiàn)。所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動式供應鏈，在企業(yè)內部采用推拉式供應鏈。