閉環(huán)是什么意思
閉環(huán)，書面含義是指一套循環(huán)的邏輯。閉環(huán)（閉環(huán)結(jié)構(gòu)）也叫反饋控制系統(tǒng)，是將系統(tǒng)輸出量的測量值與所期望的給定值相比較，由此產(chǎn)生一個偏差信號，利用此偏差信號進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，使輸出值盡量接近于期望值。
現(xiàn)實(shí)生活中，閉環(huán)多用于互聯(lián)網(wǎng)語境，是指能夠讓用戶主動迭代促進(jìn)產(chǎn)品的方式，比如通過獲取、分析用戶反饋，進(jìn)一步得到產(chǎn)品優(yōu)化方向。
閉環(huán)管理什么意思
閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。
閉環(huán)管理把全公司的供一產(chǎn)一銷管理過程作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)中的各項(xiàng)專業(yè)管理如：物資供應(yīng)、成本、銷售、質(zhì)量、人事、安全等作為閉環(huán)子系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點(diǎn)上；另一方面面對變化的客觀實(shí)際，進(jìn)行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應(yīng)變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋…從而在循環(huán)積累中不斷提高，促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。
閉環(huán)管理的基本原則
1、系統(tǒng)整體性。強(qiáng)調(diào)局部服從全局，確保企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、高質(zhì)量。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量控制體系，創(chuàng)名牌，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。
3、強(qiáng)化營銷。加強(qiáng)營銷和貨幣回籠，努力使產(chǎn)銷率和貨款回籠率達(dá)到100%。
4、低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的占用，降低成本，增加企業(yè)盈利。
5、安全生產(chǎn)。推行班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6、全方位。所有單位及處室都納入閉環(huán)管理范圍，不留缺口。
7、明確職責(zé)。即什么事情由哪個部門或人員去辦；按照什么標(biāo)準(zhǔn)去辦；什么時間完成；結(jié)果如何；存在什么問題或取得什么經(jīng)驗(yàn)；所有這些，都要有完整的記錄和信息反饋。按照封閉的基本方法，從后果中找出管理手段各環(huán)節(jié)中的原因，加以封閉，也就是“說到的要寫到，寫到的要做到，做到的有要記錄”。杜絕同一性質(zhì)的失誤或偏差再度發(fā)生，使閉環(huán)管理在循環(huán)中產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，每循環(huán)一次，管理水平上一個臺階。
8、嚴(yán)格考核。閉環(huán)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。
