領導能力包括哪些？個人如何提升管理技能？優(yōu)秀管理者必看
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導語
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要成為一名合格的公司管理者，就要時刻清楚自己的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司、整個企業(yè)的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動作用。那么，領導能力包括哪些？個人如何提升管理技能？下面，一起來了解下吧！
①不忘初心而虛心好學的人；②不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人；③愛護公司，和公司成為一體的人；④不自私，能為團體著想的人；⑤作出正確價值判斷的人、有自主經(jīng)營能力的人。
①個人利益至上的人；②做事情緒化之人；③喜歡拉幫結派之人；④不講原則很隨意的人；⑤心胸狹窄之人；⑥做事沒計劃的人；⑦喜歡欺上瞞下之人；⑧道德品質存在缺陷之人；⑨表里不一的人；⑩喜歡攬權之人。
轉變自己的心態(tài)很多人在升職后內心還停留在被管理的心態(tài)中，升職后不知道怎樣實施自己的日常工作，這時要讓自己清楚的知道現(xiàn)在的責任是管理別人，而不是接受別人布置工作。
適時緩解壓力從被管理者到管理者的角色轉換一定帶來的是巨大的壓力，如果不舒緩壓力會造成心理和身體的傷害，找到壓力的釋放方式，才有積極的心態(tài)面對下面的挑戰(zhàn)。
積極處理人際關系MAIGOO網(wǎng)編提醒從被管理者到管理者，有人歡喜，有人嫉妒，要清楚哪些是有助于自己的人際往來，哪些會對自己造成威脅，從而妥善處理好人際關系。
做出相應工作計劃職位的改變并不代表所有的時間都重點放在適應環(huán)境上，工作也要陸續(xù)進行，所以要做好自己的工作計劃，也要帶領好自己團隊，讓自己在上任過程中做出點成績。
做決定要深思熟慮尤其是說話不能太草率，表達方式要謹慎，避免別人誤解你的用意。在工作上要深思熟慮后再做決定，因為你的決定現(xiàn)在影響著整個工作團隊還有公司的利益。
產(chǎn)品思維不斷創(chuàng)新，超越競爭對手、自己以往的產(chǎn)品，給客戶更極致的使用體驗。
用戶思維即心中有用戶，所有的一切營銷工作，都是站在用戶的利益上展開的。
市場思維尊重市場規(guī)律、選擇適合的市場策略、調動市場參與者的積極性。
競爭思維所有的市場行為不是搞垮競爭對手，而是為消費者提供更好的解決方案。
結果思維，就是凡事要追求結果，以終為始。圍繞著他人愿意支付或交換的結果去努力，就會減少很多無用功和抱怨，專注于真正有價值的事情上。
在管理中，不能100%地完全按照我們學習的理論或公式去執(zhí)行，而是要順應不同的環(huán)境、不同的需要進行相應調整。
系統(tǒng)思維的反面即碎片化思維，碎片化思維的典型表現(xiàn)就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在工作中，我們要思考的是一套系統(tǒng)的解決方法，并不能只解決當前問題，若將來遇到新的問題，你可能又要陷入被動的局面。
戰(zhàn)略思維是一種面向未來的思維，如果你連方向都沒有，怎么努力都會感覺很吃力。正所謂沒有方向，哪里來的風都是逆風。
迭代思維的反面是完美思維。但因為完美這個概念本身就是不存在的，更何況客戶需求和市場環(huán)境每時每刻都在發(fā)生變化，只有按照客戶需求的變化進行產(chǎn)品更迭，才能持續(xù)留存住更多的用戶。
了解他們的心理特點，在生活工作當中給予關心和幫助，一旦他們認同你了，就會更好的配合開展工作。
這種類型的員工往往自視清高、桀驁不馴，這個時候管理者不要直接與他們產(chǎn)生沖突，先傾聽他們的想法和意見，然后以明確的解決方法、令人信服的方案來說服他們。
這種類型的員工很謙虛，辦事小心謹慎，但思慮過多，不敢承擔責任。管理者可以激勵他們的工作獨立性、挖掘他們感興趣的范圍，激發(fā)他們的工作熱情。
MaiGoo編輯提醒管理者要與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系。不培植個人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。
多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關緊要的工作，因為他們的確“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔。
老員工是企業(yè)公司的財富，不能用制度來直接影響他在公司發(fā)揮作用，要用肯定和鼓勵的方式來激勵他在工作的中的能力，同時保有請教的心態(tài)和他共處。
成立目標小組成立小組后，要與團隊成員深入溝通，了解需求。
收集內外資料利用現(xiàn)有的人才資源完成目標，獲得外部的支持，了解競爭對手。
列出目標遠景目標要立足于內外部資源的基礎之上，具體目標要符合SMART原則。
選擇目標1個遠景目標可以分解為3-5個具體目標，具體目標在所有目標中進行選擇。
列出回報實現(xiàn)目標后的回報是成員獲取工作動力的第一要素。
找出完成目標的條件列出所有有利于實現(xiàn)目標的資源，并且找出相應的困難與障礙。
計算時間列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助。
共同的目標在組成團隊過程中，要奔著同個目標來成立這個團隊。
合適的人員人員選擇非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人。
分工要明確每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高。
獎勵大于懲罰有成績一定要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導為主。
嚴格的制度無規(guī)矩則不成方圓，每個成員都要遵守制度，都不能逾越這個制度。
團隊文化優(yōu)秀的團隊要有團隊文化，這是團魂，可以使團隊更具有生命力和活力。
尊重老板老板最大是亙古不變的職場法則，要對老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重。
演好自己的“角色”一定要判斷、看清楚自己的位置，適當?shù)臅r候要學會妥協(xié)。
讓老板信賴你一個精明強干的老板，欣賞的是能深刻地了解他并知道他情緒的下屬。
不要與老板頂著干不要跨越老板的忍耐底線，否則你很有可能被列入老板的“黑名單”。
養(yǎng)成良好的習慣不管做什么事情都需要匯報，最好能寫個短小而又精悍的書面報告。
保持距離不能把老板當成自己“真正的朋友”，工作中你需要的是一個領導，而不是知己。
說出領導的心思上司最討厭別人看透他的心思，即使你看出領導的做事套路，也不要揭短。
居功自傲當刻意抬高自己的時候，實際上已經(jīng)包含了某種貶義，讓領導覺得你不踏實。
與領導失了分寸最好能夠與領導在工作中嚴肅克制，私下保持友好交往，不遠也不近。
樹立好帶頭作用，對待工作上的事情必須認真再認真，對待一些有風險的事情也要敢于擔當。
對員工可以恩威并施、獎罰分明，但是切不可騷擾員工，也不可讓員工出現(xiàn)委屈而無處伸冤。
不管是在一般的職位，還是在管理高層，每位員工都應當努力做好自己的本職工作。
Maigoo提醒作為一個領導者要不斷吸收新的知識，把這些知識化為已用，運用到工作、生活當中，才能使工作干得更出色。
如果你的決策力不行，執(zhí)行力也不到位的話，那么很有可能會讓工作難以開展下去，也影響到整個團隊的建設。
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剛愎自用當他們認為自己是對的時候，無論別人說什么都改變不了立場。
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墨守成規(guī)討厭改變現(xiàn)有的東西，始終堅持老一套的辦法是最好的。
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微觀管理他們會對每一個工作細節(jié)進行考察，大大限制了員工的個性發(fā)展。
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威逼式管理他們會讓員工感到恐懼或者害怕，從而達到管理的目的。
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毫無遠見沒有戰(zhàn)略性的目標的企業(yè)，是走不遠的，而這往往是因為領導者的目光短淺。
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偏袒他人偏袒只會削弱團隊其它成員的積極性。
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傲慢自負無論是誰，有這種性格，將會毀滅工作環(huán)境。
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易怒隨隨便便就在公司里面發(fā)怒的老板，不是一個好老板。
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埋怨他人一個糟糕的老板經(jīng)常性埋怨員工的不足，這將會丟失所有的信用。
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感情用事這樣的老板在做決定的時候總是優(yōu)柔寡斷，有所偏差。
這本書從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、回避、威脅等各要素，全方位地提高作為管理者影響他人的能力。
全書除序之外，共有八章，分別探討了管理者的時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題。
這本書從領導力的本源出發(fā)，以循序漸進的方式逐層揭示了領導能力的構成與核心要素，從領導力的基本面出發(fā)來探求領導力提升的藝術。
《贏》是通用電氣公司首席CEO韋爾奇著作的經(jīng)典管理暢銷書，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道等。
此書是谷歌前執(zhí)行董事長所著，全面分享了十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示，他們揭秘了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立起獨樹一幟的管理哲學。
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