人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經(jīng)理。其領(lǐng)導(dǎo)的富士達品牌獲得“天津市著名商標(biāo)”、“天津名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號。自1994年上任以來，她以鍥而不舍的精神,帶領(lǐng)公司全體員工努力拼搏，使公司快速發(fā)展。2004年，公司總資產(chǎn)35276萬元，銷售額93798萬元，利稅總額2711萬元，出口創(chuàng)匯8935萬美元。到2006年企業(yè)總資產(chǎn)達到76126萬元，銷售額133830萬元，利稅總額3871萬元，出口創(chuàng)匯達15345萬美元。公司先后獲得“天津市著名商標(biāo)”、“天津名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號。

劉潔首先回顧了富士達建廠十七年來發(fā)展的艱難歷程。富士達由小到大發(fā)展到今天的規(guī)模，最重要的一條是堅持品牌戰(zhàn)略，以誠信以質(zhì)量開拓市場、占領(lǐng)市場。講到金融危機的影響，劉潔說，在去年年底就出現(xiàn)合同訂單走低的趨勢，面對“嚴寒”，公司不悲觀、不消沉，認真冷靜地估計形勢、分析形勢。認真思考我是誰、我去哪、怎么辦？找準位置、堅定信心、采取措施、沉著應(yīng)對。

提高管理水平，實現(xiàn)挖潛增效

面對競爭日益激烈的自行車市場，劉潔清醒地認識到，企業(yè)要發(fā)展，必須盡快擺脫粗放型的經(jīng)營方式，實行集約化管理。她在公司內(nèi)部推行管理改革，變定性管理為定量管理，通過量化管理指標(biāo)加強考核，推行了以年度預(yù)算為中心的矩陣圖和系統(tǒng)圖的管理模式，一切用數(shù)據(jù)說話，各部門都能夠清楚地看到企業(yè)及本部門應(yīng)達到的目標(biāo)，為建立健全管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)造了條件。

在企業(yè)的“挖潛增效”活動中，她親自進行動員，使職工認識到，職工也是民營企業(yè)的主人，端正了大家的認識。在2005年“挖潛增效”活動中，自行車烤漆廠雖然減員10%，但烤漆生產(chǎn)線產(chǎn)合格率提高了15%。與此同時員工們還創(chuàng)造了一個保證靜電不打火的安全革新成果，從而大大降低了因維修帶來的不安全隱患程度。在這個活動中，還出現(xiàn)了一個動人的小故事。公司《邦德消息》上刊登出一篇文章，介紹4名員工在技術(shù)大比武失利后提出辭職，企業(yè)沒有簡單的同意其辭職，而是千方百計地挽留他們，并在企業(yè)內(nèi)部為他們安排了其他的工作。后來，這篇文章被《天津工商報》轉(zhuǎn)載?！巴跐撛鲂А蓖诔隽诵б?，挖出了上下級的感情。成為一段佳話。

重視技術(shù)改造，全面提升技術(shù)裝備水平

劉潔同志堅持從技術(shù)改造入手，不斷提高產(chǎn)品的科技含量,提高企業(yè)的規(guī)模效益。近三年，公司引進了日本蘭氏烤漆線、旭東校正機、柔性懸掛生產(chǎn)線及自行車性能檢測設(shè)備等共計481臺（套），建成了產(chǎn)品質(zhì)量檢測試驗室，徹底改變了生產(chǎn)作業(yè)條件。當(dāng)韓國三千里公司看到這樣一個規(guī)模化生產(chǎn)作業(yè)條件之后，當(dāng)即表示：要把放在江南的訂單全部轉(zhuǎn)移到富士達公司來。2006年已實現(xiàn)出口近440萬輛，比去年同期上升125.36%。

注重信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

劉潔根據(jù)國家提出的“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化”的要求，于2000年建立起公司的局域網(wǎng)，集公司高、中層管理人員7、8年的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代企業(yè)管理理論，使公司的生產(chǎn)使用MRPⅡ做物流管理。經(jīng)過兩年的實際運行，在新的基礎(chǔ)上正在向現(xiàn)代企業(yè)管理的更高層次ERP前進。公司從基礎(chǔ)管理到企業(yè)流程重組都得到了優(yōu)化，企業(yè)信息化管理使企業(yè)管理人員在管理理念上有了新的認識，使生產(chǎn)效率、生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度地提高。2006年8月，公司在信息中心的基礎(chǔ)上成立了天津市邦德軟件公司，其研發(fā)的ERP系統(tǒng)被國家信息產(chǎn)業(yè)部鑒定為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品。

注重文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

劉潔注重企業(yè)的文化建設(shè)。一是對作業(yè)層進行職業(yè)道德方面的文化灌輸，開展以班組管理為目標(biāo)的現(xiàn)場“八大員”教育，使抽象的企業(yè)文化具體化。二是針對管理層新老員工的文化素質(zhì)及思維方式的差異，她提出了“包容”的文化內(nèi)涵，提倡相互學(xué)習(xí)，將管理層集合于企業(yè)的經(jīng)營理念之下。由于她在開展企業(yè)文化建設(shè)時注意同企業(yè)自身條件結(jié)合起來，收到了事半功倍的作用。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作為社會的一員，劉潔始終不忘回報社會，關(guān)心社會公益事業(yè)。2003年，向“思源?博愛基金”捐款。“非典”期間，向紅十字會捐款30萬元。2007年，再次向中國紅十字會捐款援助非洲國家。

伴隨著采訪的進行，劉潔的臉色由低沉到激昂，眉宇間逐漸閃出明亮的神采，那自信的神情告訴記者，富士達集團公司面對不斷蔓延的金融危機是有準備的，公司將以新品的研發(fā)能力、網(wǎng)絡(luò)化的銷售能力、技術(shù)含量較高的生產(chǎn)能力，加上企業(yè)文化蘊涵的深刻內(nèi)涵而激發(fā)出的全體員工的積極性、創(chuàng)造性，沒有什么困難不能克服的，不能戰(zhàn)勝的。