一、快時尚品牌的營銷戰(zhàn)略有哪些

從市場競爭來看，之所以能夠受到消費者的青睞，是因為按快時尚模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費者的時尚選擇性；另一方面，相比于慢時尚而言，快時尚品牌更為便宜。一句話，快時尚產(chǎn)品與慢時尚產(chǎn)品相比，性價比高，品牌溢價低。當(dāng)前，實現(xiàn)快時尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。

1、產(chǎn)品策略

采用款多量少和時尚度高兩個策略，通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群，通過降低每一品種的批量，以減少庫存壓力。

2、價格策略

快時尚品牌的主要目標(biāo)客戶是有一定學(xué)歷和收入的20-35歲年輕人，這類群體具備一定的消費能力，但不足以消費奢侈品品牌，因此，價格親民且時尚度高的快時尚品牌正好滿足了這一類群體的消費需求?？鞎r尚行業(yè)為了降低價格會通過減輕庫存、提高供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)效率等方法來降低成本。

3、網(wǎng)絡(luò)化

通過營銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運作，以求覆蓋更大的營銷區(qū)域，覆蓋更多的長尾人群，傳統(tǒng)的運作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運作，以實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)化。

4、信息化

通過信息化來提高供應(yīng)鏈效率，提高運作速度，不但可以使產(chǎn)品的時尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)。快時尚模式過去一直被成衣品牌采用，如今有向著定制方向發(fā)展的趨勢?？鞎r尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制這一模式。實現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還?。?、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化?？於ㄖ颇Ｊ脚c傳統(tǒng)的快時尚模式相比，時尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環(huán)保?

快時尚雖然給消費者提供新鮮感和精神上的喜悅感，但是，客觀方面，這確實是一種物質(zhì)資源的浪費。對于快時尚品牌的服裝而言，設(shè)計一流，款式前衛(wèi)，但做工不算精美，價位相對低廉，這些服裝一旦過時就失去了價值，就會成為廢棄物堆放在一邊，這種不斷的積壓將造成長久的浪費。因此，很多環(huán)保人士提出快時尚在原材料、人工上都是一種資源的浪費，在一定程度上破壞了環(huán)境，不利于可持續(xù)發(fā)展，并表示強烈反對。如果不制定出計劃改善資源浪費的情況，必定會成為快時尚發(fā)展的一股強大阻力。

2、自主創(chuàng)新能力差

快時尚并不創(chuàng)造時尚，而是對于時尚進行快速的反應(yīng)，也就是屬于品牌創(chuàng)造的獨一無二的風(fēng)格幾乎沒有?？鞎r尚品牌每年花在購買版權(quán)或抄襲版權(quán)方面的罰款達(dá)到幾千萬歐元。缺乏獨立的思考與設(shè)計讓這些設(shè)計師徒有虛名，更像是信息的收集者，缺乏原創(chuàng)性的設(shè)計，也成為制約快時尚發(fā)展的一個影響因素。

3、資金周轉(zhuǎn)率不高

店鋪被品牌直接管理，無法通過代理等形式快速擴張，并且財產(chǎn)也有一部分需要投資于新店鋪和已有店鋪的翻新整修，降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。并且因為對于全部流程的掌控，使得運營風(fēng)險增加，如果一旦出現(xiàn)經(jīng)濟衰落或者行業(yè)不景氣，無法將壓力轉(zhuǎn)移給供貨商。