一、企業(yè)MRO采購管理存在哪些問題
1、制造型企業(yè)缺乏設(shè)備管理
中小型制造企業(yè)中，對設(shè)備的折舊年限并不看重，且沒有定期保養(yǎng)維修設(shè)備的意識和相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致采購的隨機(jī)性大于計劃性，故MRO采購管理上存在一定的管理難度。
2、缺乏采購標(biāo)準(zhǔn)
有一些企業(yè)缺乏采購標(biāo)準(zhǔn)，對于采購環(huán)境確認(rèn)、需求計劃制定、認(rèn)證計劃確認(rèn)、初采和復(fù)采等沒有專門的采購規(guī)范，對系統(tǒng)化的MRO采購管理缺乏專業(yè)知識及培訓(xùn)，再加上部分采購人員專業(yè)度不足，無法對所需產(chǎn)品進(jìn)行正確的選擇，導(dǎo)致浪費(fèi)了一定的時間和精力。
3、對供應(yīng)商管理較差
很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，沒有較多的時間和精力去調(diào)查，導(dǎo)致可能有部分供應(yīng)商質(zhì)量不高，再加上沒有完善的供應(yīng)商管理意識，導(dǎo)致供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理操作利用率不高。
4、輕視MRO采購管理
由于國內(nèi)特殊的商業(yè)環(huán)境，許多企業(yè)將大部分精力集中于銷售方面，其次是生產(chǎn)，而將采購放在一個附屬地位，很多時候輕視了MRO采購管理的重要性。
5、缺少優(yōu)化采購意識
不懂得變通，缺少優(yōu)化采購意識，尚未采用一體化供應(yīng)、準(zhǔn)時制、分銷商合作以及電子商務(wù)采購等先進(jìn)的采購模式。
6、輕視互聯(lián)網(wǎng)的作用
當(dāng)下是信息化時代，對于互聯(lián)網(wǎng)的力量相信大家都有著十分深刻的認(rèn)知，但是MRO采購管理上卻輕視了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)采購數(shù)據(jù)的在線化分析，增加管理決策能力與數(shù)據(jù)利用率，給企業(yè)的MRO采購帶來諸多便利。
7、過分注重MRO采購價格
有些產(chǎn)品不能只注重價格，市場最低價同時也意味著風(fēng)險，MRO包括各種設(shè)備的重要零件，采購產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。所以價格固然重要，但不應(yīng)該成為唯一因素，價格和質(zhì)量都考慮在其中才是正確的選擇，一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商能夠大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。
二、MRO采購現(xiàn)狀對策
1、優(yōu)化采購流程
設(shè)立獨(dú)立的MRO物料采購管理部門，其中應(yīng)包括對企業(yè)常用技術(shù)較為熟悉的人員、分散在不同部門的采購者，賦予其恰當(dāng)?shù)臋?quán)限。分析并優(yōu)化MRO采購流程，將生產(chǎn)、倉庫、采購集中起來，制定具體的采購審批流程，將責(zé)任明確到個人。
2、妥善利用數(shù)據(jù)
重視歷史采購數(shù)據(jù)的整理和需求預(yù)測，這一點(diǎn)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠更高效地完成，互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)訂單、物流等流程透明化，支持?jǐn)?shù)據(jù)報表的導(dǎo)出，便于企業(yè)及時了解歷史采購數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，有效支撐企業(yè)采購決策。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理
完善供應(yīng)商的各種資料，包括供應(yīng)品類，產(chǎn)品質(zhì)量，物流時效，產(chǎn)品價格等各種考核指標(biāo)，建立起完善的供應(yīng)商管理體系，優(yōu)選供應(yīng)商，打造長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以取得更好的服務(wù)。
4、MRO采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型
采用適合企業(yè)自身的電子采購管理系統(tǒng)，簡化采購流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)采用一站式采購、準(zhǔn)時制以及戰(zhàn)略級的采購。在數(shù)字化采購管理的實(shí)現(xiàn)和選擇中也大有講究，企業(yè)需要選擇可靠的電商采購平臺，實(shí)現(xiàn)MRO采購的數(shù)字化管理過程，不僅能夠通過平臺實(shí)現(xiàn)上述的供應(yīng)商管理，還能借助平臺實(shí)現(xiàn)采購部門的協(xié)同。
5、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)
當(dāng)下很多企業(yè)的人員流動都不小，而對于新來的采購員，一定要盡快為其培訓(xùn)，讓其了解到整個公司的采購體系，這樣才能逐步建立起采購規(guī)范。
