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屜式管理：每個人都有明確的職務工作規(guī)范，必須職、責、權、利相互結合。
危機式管理：讓每個員工知道競爭的激烈，工作中需大膽改革，激流勇進。
一分鐘管理：明確列舉一分鐘能讀完的主要目標、及時贊美和批評員工。
破格式管理：根據工作能力和成果決定升降員工職務，激發(fā)員工的 創(chuàng)造性。
合攏式管理：表示管理必須強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。
走動式管理：企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。【查看詳細>>】
ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業(yè)的組織管理都要確定領導體制，設立企業(yè)管理組織機構；要確定企業(yè)組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規(guī)章制度。【查看詳細>>】
指企業(yè)在生產過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。目的是通過對物資進行有效管理， 以降低企業(yè)生產成本，加速資金周轉，進而促進企業(yè)盈利。
物資計劃：企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內部物資供應工作的依據
物資采購：這個關口是企業(yè)成本控制的關鍵。一般采取實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購進行管理。
物資使用：主要是指物資的配送及消耗。重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。
物資儲備：要調整企業(yè)庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】
動態(tài)質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。
全面質量管理：是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。
落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】
建立控制思路：樹立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。
結合實際管理：根據不同傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內部組織方式的差別，實施合適的成本企劃，切忌生搬硬套。
提高人員素質：成本降低方案不單單是成本核算人員的事，是一個全員參加的過程，大家都有責任參與、配合。
提高創(chuàng)新精神：將企業(yè)成本管理文化塑造成企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)全體員工進行培訓教育。
管理人力資源：提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業(yè)的生產效率，才能使企業(yè)利潤最大化。【查看詳細>>】
財務預測：是根據財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。
財務決策：這是核心環(huán)節(jié)，因為財務預測是為財務決策服務的，決策成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。
財務計劃：是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產節(jié)約措施，協(xié)調各項計劃指標。
財務控制：是在生產經營活動的過程中，以計劃任務和各項定額為依據，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，以實現(xiàn)計劃指標，提高經濟效益。
財務分析：是以核算資料為主要依據，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。
財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業(yè)經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】
招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。
培訓開發(fā)：可以通過崗位培訓、技能培訓、素質培訓、素質拓展訓練、院校合作培訓等方式來完成素質能力提升。
績效考核：通過績效的考核激勵使崗位期望的投入產出比與實際的崗位投入產出比之間建立起相互關系，維持投入產出比之間相對穩(wěn)定的關系。
薪酬福利：解決對于給定的人力成本，如何分配才能與崗位價值體系想匹配；采用什么樣的薪酬福利體系最能刺激勞資雙方的積極性
員工關系：保證員工在職期間能夠高高興興、勤勤懇懇的工作；員工離職時能夠心態(tài)平和，消除對企業(yè)的仇視與不滿。
人力資源規(guī)劃：解決一定時間內企業(yè)的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】
交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發(fā)展新顧客。
關系營銷：該階段的營銷管理以顧客關系為中心，追求留住顧客、多次成交和更持續(xù)的生意關系，最關注的是顧客滿意度。
價值營銷：該階段的營銷管理以品牌價值為中心，追求獲得更高顧客資產和品牌資產，注重深入挖掘顧客價值。
價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】
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